驰而不息抓落实丨魏迎总会计师到外二科实地调研指导

为更好地学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把主题教育与实际工作紧密结合，全力推进医院运营管理工作，5月29日，魏迎总会计师带领运营管理办公室团队：改革办、质控办、医务处等职能部门到外二科开展实地调研，通过深入调查研究，梳理问题、寻找方法，解决科室发展难题。

魏迎总会计师传达了医院党委关于成立运营管理委员会的精神，她表示，医院发展面临巨大的压力，全院职工要高度重视、积极参与，从自身职能出发，围绕医院高质量发展，真抓实干，做好运营管理的相关工作。医院组织各职能部门成立了专门的运营管理办公室，并正在组建各科室的运营助理团队，通过在部门和科室之间建立起顺畅的沟通和反馈机制，真正实现业财融合，从科室的实际需求出发，为科室发展提供切实可行的指导和建议。

魏迎总会计师一行认真听取了外二科主任于滨教授及科室核心小组成员针对本科室发展特色、遇到的问题以及在临床诊疗、医保管理、绩效考核等方面的需求和建议，同大家认真分析科室经济运行、重点质控监测指标、DIP病种盈亏等实际数据，并从各职能部门的管理角度出发，为科室下一步的工作提出了意见和建议。

魏迎总会计师表示，科室发展要始终以患者为中心，努力提升患者的就医体验，维护良好的诊疗秩序，在保障医疗质量和安全的前提下，结合科室特点，加强科室内部的学习交流，确定当前需管控的重点问题，按时进行复盘，全方位地保证科室健康发展。

“调查研究是谋事之基、成事之道”，在调查研究的基础上解决矛盾和问题，是推动工作的重要途径。魏迎总会计师强调，运营管理办公室要将科室调研工作常态化开展下去，加快完成临床一线科室运营助理团队的组建，并做好数据分析和反馈，从科室需求出发，用好信息化手段，不断提升运营数据的及时性、全面性、准确性；进一步加强主动性，加强对相关政策和流程的宣讲，积极配合临床科室，帮助科室发现问题、解决问题；针对科室提出的新项目申报、诊疗收费类别等问题，及时向相关职能部门进行反馈，为科室提供可行性解决方案，切实将调研成果转化为促进医院高质量发展的实际行动，推动科室和医院运营效率和质量的双提升。

文/高瑞欣 李宗超